11月7日，杭鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理吳東明一行到浙江省環(huán)保集團春暉固廢公司調(diào)研。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏，杭鋼集團財務(wù)資產(chǎn)管理部有關(guān)人員陪同調(diào)研。浙江省環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬曉軍、尚光勛等參加。

吳東明一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后察看了危廢倉庫、預(yù)處理車間等重點生產(chǎn)區(qū)域，并詳細(xì)了解倉庫安全保障和作業(yè)流程情況。

在聽取春暉固廢有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面情況匯報后，吳東明對春暉固廢在安全環(huán)保、內(nèi)部管理、環(huán)境整治等方面做出的成效表示肯定。他強調(diào)，安全工作永無止境，大家要始終繃緊安全弦，把安全掛在心。

就四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，吳東明提出四點要求：

一是要全力沖刺年度目標(biāo)。圍繞“精”字做文章，通過精心組織生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精打細(xì)算等措施和手段，將降本措施責(zé)任落實到人，確保降本增效實現(xiàn)既定目標(biāo)。

二是要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要堅持安全穩(wěn)定生產(chǎn)的底線，充分吸取以往事故教訓(xùn)，切實把安全生產(chǎn)壓緊壓實，向“安全”要效益。

三是要制定解困增效方案。要圍繞三年扭虧目標(biāo)任務(wù)，通過向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向下拓展業(yè)務(wù)鏈和內(nèi)部挖潛等途徑，制定詳細(xì)的三年扭虧實施方案。

四是要強化科技創(chuàng)新賦能。要加強課題研究和技術(shù)創(chuàng)新工作，加大研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，努力在科技創(chuàng)新上，形成新的發(fā)展賽道。

孫宏強調(diào)四季度是定全年、保全局的收官季,也是明年工作起好步、開好局的關(guān)鍵期，春暉固廢要把思想和行動統(tǒng)一到工作部署上來，切實增強責(zé)任感、緊迫感，堅持問題導(dǎo)向，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化方案、分解任務(wù)、狠抓落實，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好安全生產(chǎn)和降本增效等工作。

會后，吳東明一行前往春暉固廢老廠區(qū)對老廠區(qū)土地進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提出要系統(tǒng)謀劃，進(jìn)一步加快老廠土地處置有關(guān)事項。